作為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)最火項(xiàng)目的O2O，推廣手段是各顯神通，線上發(fā)紅包，線下送禮品。手里有錢或者剛拿到融資的互聯(lián)網(wǎng)公司都在燒錢做推廣。但是，在目前同質(zhì)化泛濫、渠道飽和、流量變少的情況下，線上的渠道越發(fā)狹窄。很多有眼光的互聯(lián)網(wǎng)公司開始瞄準(zhǔn)了線下地推，為自己的品牌宣傳和市場(chǎng)占有打下了赫赫戰(zhàn)功。如美團(tuán)、滴滴打車等。但是，自己培養(yǎng)地推團(tuán)隊(duì)的成本太高了，如果是外包的話，又擔(dān)心效果不好，容易被刷單等。地推吧認(rèn)為，目前地推行業(yè)存在著這四大痛點(diǎn)。

1、渠道極其零散，好壞難以分辨

坊間存在著大量的線下推廣團(tuán)隊(duì)。但他們都各自為政，占據(jù)著不同的渠道資源，導(dǎo)致上游CP渠道尋找難度極高，盡管上游CP有著極大的需求，考慮到尋找渠道的成本，他們也不得不放棄。而地推吧正是要對(duì)這部分零散但體積龐大的線下資源做整合，徹底解決這塊市場(chǎng)的信息不平衡。地推吧在剛上線一個(gè)月內(nèi)，已經(jīng)在華南區(qū)穩(wěn)住了腳，滲透進(jìn)了高校、商圈、社區(qū)，甚至類似K歌、桌游、休閑中心等高人流場(chǎng)所，并創(chuàng)造了超過500萬的月流水。除了華南區(qū)，地推吧已經(jīng)把足跡眼神到了華東地區(qū)，針對(duì)類似杭州這類高科技產(chǎn)業(yè)密集的城市進(jìn)行布局拓展。

2、線下渠道把控難度高

不難想象，地推行業(yè)魚龍混雜，線下渠道極不規(guī)范，不同渠道的群體屬性差異大，把控難度極高。因此地推吧在立項(xiàng)的初期就訂立了一個(gè)戰(zhàn)略核心：一切以渠道為先。在當(dāng)前市場(chǎng)背景下，線下渠道的痛點(diǎn)無非兩個(gè)：一，上游回扣嚴(yán)重；二，結(jié)算拖沓。為此，地推吧就當(dāng)前的結(jié)算政策是：1. 結(jié)算讓利必須高于同行（甚至全額讓利）；2. 結(jié)算絕不延期（哪怕上游結(jié)算延期，自己補(bǔ)貼也要必須確保按期結(jié)算）。僅此兩點(diǎn)，對(duì)渠道的吸引力已經(jīng)非常大。也因此，地推吧線下管控的渠道忠誠度都極高。

3、上游CP市場(chǎng)待教育

既然地推是一個(gè)百億級(jí)的市場(chǎng)，自然上游的需求是極其旺盛的， 但當(dāng)前市場(chǎng)教育還在起步階段，地推吧在CP上游的拓展步伐相對(duì)緩慢。在項(xiàng)目啟動(dòng)的2個(gè)月里，地推吧曾跟借貸寶、戀戀、順手付、易配貨、Simplr等業(yè)內(nèi)精英形成了合作關(guān)系，基于地推吧豐富的渠道資源以及極致的服務(wù)體驗(yàn)，其中不乏簽訂超1年之低昂服務(wù)提供商的合約。隨著地推服務(wù)的市場(chǎng)教育形成規(guī)模，上游CP的需求量將井噴式爆發(fā)。

4、自身培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)壓力大

美團(tuán)、滴滴打車的地推團(tuán)隊(duì)很龐大，也很有效，在短時(shí)間內(nèi)為公司搶下了不小的市場(chǎng)份。但是，不是每一個(gè)公司都像它們一樣會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力去培養(yǎng)自己的地推團(tuán)隊(duì)，更多的是外包。地推吧和傳統(tǒng)的外包公司不同在于，傳統(tǒng)外包公司是自建地推團(tuán)隊(duì)，設(shè)置好目標(biāo)后再開始做地推。而地推吧則借用互聯(lián)網(wǎng)思維，通過平臺(tái)模式連接線上、線下資源，把高校、社區(qū)、商圈等零散的勞動(dòng)力整合起來，讓最熟悉該場(chǎng)景的人去做地推，效果最大化。