地推，無疑在滴滴早期的推廣中起了很多的關鍵性作用!雖說滴滴是用燒錢地推這種方式來打動了消費者，但在O2O這場大戰中，滴滴算是一個成功!尤其是在沒有補貼的情況下，用戶依然高頻率使用。然而，在滴滴如此成功的背后，為什么有的公司卻燒錢不慎，玩火自焚?

地推吧的理解是這樣的

燒錢肯定是一種獲取用戶的方法，通過一些小利益把用戶留在自己的平臺，讓用戶進到自己的實體店，引導用戶或者用戶自發的購買其他產品，也能在高額補貼后賺取一定的利潤，但是銷售頻次比較低的產業就不太適合，建議商家還是慎重砸錢做地推。

高頻次的行業才能用高額的補貼拿住用戶，并且可以把補貼的錢賺回來，如果是低頻次的o2o或者服務，就不太適合像滴滴這樣的燒錢買用戶了，比如愛屋及烏，購買頻次太低，用戶不可能一年賣一套樓房或者一年換幾次房主，就算補貼再多，用戶也不會因為補貼去換房，所以愛屋及烏就比滴滴繼續發展下去有一定的難度。

還有就是用戶體驗度，如果體驗度不好，對用戶的幫助不大，用戶也一定不會保留你的app，所以做地推之前，一定要站在用戶的角度上做產品，讓用戶用起來方便，并且能對他有一些幫助，相信用戶會自發的轉發讓更多的人看到。

怎么做地推是活動形式的問題。目前已有的活動形式包括但不限于：發布會、演講、論壇、沙龍、午宴晚宴、演出、圓桌會等等。這個不展開說。地推效果怎么樣?(這是活動的傳播三段論：

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