在當今的互聯網時代，地推是很多互聯網公司拓展市場和積累用戶的重要方法。但我們也必須要承認，地推工作存在著工作內容繁雜，人員管控困難等問題。因此組建和管理好一支地推團隊是一件很重要的事情!那么如何組建和管理好地推團隊呢?接下來，小編將給大家分享下地推吧的經驗。

一、合理安排工作

做地推，核心因素就是“人”，要從人的方面入手，尋求最合適的地推人員。專職和兼職的都應該有，這樣才能實現地推人員與地推工作的精準匹配。當挑選到合適的地推人員時，要根據地推人員的特性，進行一個優質搭配。

比如說某人擅長挑起話題活躍氣氛，那么在地推活動中就讓其主要負責活躍地推活動現場氣氛的工作;讓具有親和伶牙俐齒的負責發傳單;比如安靜細心的就安排負責清點物料等等。總之一句話，讓合適的人待在合適的位子上做合適的事情。

二、合理分配任務

采取廣撒網的方法，占領目標用戶經常出現的區域，實現地推場景與目標用戶的精準匹配。每一個地推工作內容必須在特定的場景下進行，這個場景則由目標用戶來確定。

比如我們在做地推的過程中中，我們的地推人員迅速了占領紅星太平洋影城、博納晶品萬壽路等眾多影城戰場，并對短期、長期兼職人員進行合理的地域分配，全面鋪開，多線作戰，多點開花。

三、合理管理制度

制定一個完備的的地推團隊管理方案，招聘、培訓、管理、后續服務各個環節，實現一站式和專業化。地推作戰，最重要的無疑是效率，每一個企業都明白這個道理，但每個企業也都明白保證效率殊為不易。

而專業化和一站式無疑是地推效率的重要保證。我們在進行地推作戰時，從地推兼職的發布、招聘、面試、培訓、中期的兼職人員管理、后期的兼職人員關系維護等各個方面予以全程管控，有效地規避了兼職過程中的盲點，提升兼職人員的工作效率。

“地推吧”認為，打造一支良好的地推團隊，需要完善的規劃和管理，培訓工作也要跟上，才能發揮出地推團隊的最大戰斗力。