隨著線上推廣費用和難度的增加，很多企業(yè)瞄準(zhǔn)了地推這個市場，希望通過地推，在短時間內(nèi)，獲取到大量用戶，占領(lǐng)一定的市場份額。強大的地推團隊，是互聯(lián)網(wǎng)線下推廣的重要力量，同時也是企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要推力。那么問題來了，如何打造強有力的地推團隊呢?

一、口號

這是所有地推團隊振奮人心、提升士氣的必備殺手锏，在心理上給團隊成員們帶來暗示，告訴大家我們有多牛逼。比如當(dāng)年千團大戰(zhàn)期間，各家團購公司就會經(jīng)常喊著一定要打敗某某某的口號，或者一定要多少萬口號。因為地推是很苦很累的工作，有時候確實需要這樣一些口號來提高士氣，把人心凝聚。

二、價值觀

打造強悍的地推團隊，價值觀很重要。價值觀包含著你為什么要做地推，你做地推能得到什么等各種能夠讓地推人員振奮人心的各種方式。要讓地推人員認(rèn)同公司的價值觀，他們才會盡全力去做好地推，把效率做到最大化。

三、物質(zhì)獎勵

給地推團隊發(fā)獎金是常規(guī)狀態(tài)，優(yōu)秀的地推人員都會獲得豐厚的物質(zhì)回報，要讓地推人員的付出得到回報，他們才會更為努力去工作。據(jù)說某個互聯(lián)網(wǎng)公司為了振奮隊伍士氣，曾經(jīng)提著一袋子的人民幣直接每月現(xiàn)場發(fā)放，用這種方式刺激地推人員，讓他們更加努力。

四、團建

地推是一個高離職率，高強度，高壓力的工作，需要有一定的團建活動來放松。可以搞些集體參加的拓展活動，比如城市賽跑、專人講課等。無數(shù)的團建構(gòu)成了地推活動的主旋律。

五、績效

所有的地推都要講究效率和效果，需要建立一定的考核體系以及監(jiān)控體系。一般好的地推公司，都會有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化管理工具，比如會分析打多少電話有多少拜訪率，成功率，會對拜訪率的細節(jié)會摳的很細，有些拜訪率長期不達標(biāo)的會被警告或者除名，團隊的淘汰隨時都在進行。

六、愿景

很多地推團隊都有軍隊式樣的編制，像巨人公司，都是按照師長連長的等級制度來劃分的。而很多地推會議室最自豪的往往是一張地圖，每個地推人員都像男子漢打仗一樣，渴望著有一天望著地圖的空白點去占領(lǐng)這些市場，這可以很好激發(fā)地推人員們?nèi)?zhàn)斗的雄心和欲望。

“地推吧”認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地推方式層出不窮。你需要做的不是嘗試所有的推廣方式，而是結(jié)合產(chǎn)品性質(zhì)，找到合適自己的。