要做地推?地推人員是少不得的!但并不是立馬開始大刀闊斧地招募人員。要知道，建設一個地推團隊必須要做相關準備，哪怕只有你一人，在你腦海里也會形成一個有血、有肉、有骨的團隊。那么問題來了，建設一個地推團隊需要做哪些準備呢?今天小編就來給大家分享一些關于地推團隊建設的干貨。

首先，定好團隊構架

公司的組織構架會隨著公司的發展而調整，地推團隊的組織構架也是一樣，需要隨著團隊的發展節奏而進行調整。在最初設計團隊構架時，切忌模仿其他成熟的地推團隊，而是依據公司的階段、現狀、水平，以及推廣戰略來設計。

這樣設計一方面是受限于公司的資源、能力，另一方面也是便于管理者能夠更直接接觸一線人員了解大家的想法、問題等。隨著團隊的發展狀態來調整構架，這樣穩中求進還能夠更好地降低試錯成本。

其次，定好工作目標

定工作目的是為了完成地推戰略層面的目標，圍繞這個戰略目標，通過窮舉大概可以明確各角色工作的幾個方向，但現在并不一定要具體細化做哪些執行層面的事情，因為在業務層才是具體的考慮這些問題的時候。

在定工作時很容易忽略的一件事情是“團隊目標”。團隊目標是戰略層的重要組成部分，而且在地推團隊建設初期這部分工作更是要加強的地方。

然后，制定獎罰

站在企業的立場，希望投入更少的資源獲得更大的收益;站在地推人員的立場，希望自己的付出能夠獲得更大價值的回報。而獎勵就是價值驅動的一部分。

另外，制定什么樣的獎勵策略來驅動地推團隊，也和地推的戰略也是密不可分的。

最后，設定一定的權限

給管理者一些權限有利于提高他們的優越感和積極性。但是設定權限要有度，過渡放權容易出現管理混亂、放權過小不利于團隊人員能力的發揮。

另外，在制定權限過程中，規則制定者除了要思考如何平衡放權的度以外，還應該考慮怎樣拿捏“黑臉”與“白臉”關系。

“地推吧”認為，建設一個靠譜的地推團隊需要做好構架、目標和獎罰等基礎準備工作，否則再龐大的團隊也只會是一團風吹過的沙子。