隨著互聯網的快速發展，各類APP如雨后春筍般越來越多，專業地推團隊也是應運而生，展開了激烈的競爭。美團、滴滴、餓了么今天的強大離不開強大的地推鐵軍，但是如何管理好一支地推團隊，是困擾每個互聯網公司的問題。今天小編就分享幾個實用的管理技巧，幫助你成為一名優秀的地推團隊管理者。

一、熟悉團隊成員

要熟悉團隊成員，團隊中的人也要相互了解，這樣才能讓大家同心協力，精誠合作，保持團隊觀念，擁有團隊精神，“有福同享有難同當”，保持大局觀，便于日后工作配合默契，與團隊共進退!

地推是一個團隊協作的工作，需要大家相互配合，合理安排每個人的崗位就需要領導者熟悉每個成員，了解大家的脾氣秉性、工作方式、擅長領域等，更要了解每個人的思想動態，注意大家之間有無個性沖突問題，及時溝通解決，防患于未然。

二、制定獎懲機制

作為領導者，要制定明確的獎懲機制，時時對團隊成員進行監督與激勵。制定獎懲機制的前提是要明確考核方式。

對于APP地推人員來說，考核的維度包括每日考勤、日裝機數量、裝機有效數量等，責任到人。明確了考核方式后便要制定相應的獎懲機制，包括對團隊的、個人的獎懲措施。

獎勵措施又包括物質獎勵及精神獎勵，一般采取二者結合的方式，達到效果最大化。同時要對團隊進行有效的監控，例如微信定位，下載數據匯報，點位查崗等方式，保證工作效率，確保工作任務按時完成。

三、制定計劃

一般地推任務繁重，業務量大，更需要有目的性 地制定計 劃。計劃的制定比計劃本身更為重要。制定計劃時，還需根據目前了解到的情況，預測可能會出現的問題，并制定出解決方案，同時要為整個計劃制定PlanB，避免突發事件帶來的損失。

四、要擁有自信

自信是成功的第一秘訣，擁有自信的領導者會給團隊帶來更多地正能量，誰擁有了自信，誰就成功了一半!

斯坦曾說過：“自信是向成功邁出的第一步”!因此，自信心的建立尤為重要，一支充滿激情的團隊可以保持更高的積極性，面對任務和挑戰會有更多勝算。

“地推吧”認為，執行力極強的地推團隊，為互聯網公司獲取用戶和搶占市場份額發揮了關鍵作用，強大的執行力是商業模式成功運作和企業戰略落地的關鍵。