作為一種低成本、廣覆蓋的宣傳媒介，傳單已經(jīng)在我們的日常生活中體現(xiàn)的淋漓盡致!發(fā)傳單，看似非常簡單，是人都會嘛。如果你這樣想，那你就out了!要知道，派發(fā)傳單也是有技巧的哦!所以，今天小編就跟大家講一講，發(fā)傳單過程中如何有效地提高轉(zhuǎn)化率。

1、位置要好

發(fā)傳單不但要在人流較高的地方，而且也要保證是樞紐位置，從各個方向過來的人都可以經(jīng)過這里，這樣一來就會更加的省力。在選擇了好的位置以后，就要有靈活的動作了，盡量讓所有的人都可以看到廣告。

2、速度要快

兵貴神速，要以迅雷不及掩耳之勢搶占市場搶占先機。看看最近易信的廣告陣勢吧。(試想，如若每次地推活動，能把傳單、海報、條幅等所有宣傳媒介在一夜之間普遍我所在校區(qū)周邊區(qū)域，那是何等的壯觀和震撼。)

3、覆蓋面要廣

關(guān)于宣傳學(xué)校名錄，每年新學(xué)期開學(xué)應(yīng)該“全”，周邊學(xué)校不管規(guī)模大小與質(zhì)量，360度全面滲透。

4、實發(fā)量要足

目前大多數(shù)校區(qū)的計劃發(fā)放量與學(xué)校規(guī)模量的比值平均為33%左右，新學(xué)期要求應(yīng)該保證60%-80%的覆蓋率。

5、時間調(diào)研要準(zhǔn)

如果連準(zhǔn)確的時間都把握不準(zhǔn)的話，損失的絕不僅僅是宣傳效果，而且包括應(yīng)該支付給兼職人員薪資，更可怕的是別人對我們工作能力及信任度的質(zhì)疑。

6、分工要明確

就像打籃球一樣，如果沒有后衛(wèi)、前鋒和中鋒的分工，你認(rèn)為會出現(xiàn)什么情況?更何況后衛(wèi)還有控球和得分之別，前鋒還有大小之分。

7、責(zé)任要到人

以上這些，都需要有明確的責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。否者工作做的好與差就無所謂，所以就有了下一條“獎罰要分明”做最終的裁決。保證好有所獎差有所罰。

8、紀(jì)律要嚴(yán)明

紀(jì)律就是當(dāng)下的游戲規(guī)則，就是什么可以做什么不可以做的界限，也是什么叫做好什么算沒做好的衡量依據(jù)。沒有紀(jì)律，就會有人隨意或故意遲到、早退甚至無故缺席......一盤散沙的局面你一定不希望發(fā)生在你的團隊和工作安排中。

9、獎罰要分明更要及時

所謂“賞不逾時，欲民速得為善之利也。罰不遷列，欲民速睹為不善之害也。"(《司馬法·天子之義》)。意思是及時進行獎賞，是為了使士卒很快得到做好事的益處;就地執(zhí)行懲罰，是為了使士卒很快看到做壞事的害處。如果你不想紀(jì)律白白制定，那么這一點一定要堅持做到。

10、引入分組PK機制

引入競爭機制，警惕“披上團隊外衣的大鍋飯”。至于團隊內(nèi)部引入競爭機制的必要性就不在這里做闡述了。如果你愿意嘗試著把每個學(xué)校工作人員分成兩組或者把不同學(xué)校的工作人員按組分編，并按實發(fā)與規(guī)模比、現(xiàn)場促銷簽單數(shù)等項目進行PK的話，效果就等著來市場人論壇展示風(fēng)采吧。

“地推吧”認(rèn)為，發(fā)傳單是我們做好大型動員活動地推工作的基本功，也是我們從基層崗位走向管理崗位的試金石，更是把自己鍛造成為一名出色的市場人的必經(jīng)之路。