地推吧【新浪】挑戰地推潛規則：地推吧靠大數據和人臉識別融資千萬
媒體報道 2015-12-09 13:26:05
地推行業被人詬病已久：又low又惡俗的推廣方式，魚龍混雜的推廣團隊，渠道商越來越離譜的報價，服務商刷來刷去的假數據，某些大公司甚至直接二話不說刀兵相見…
1。信息不對稱，2。效率極端低下。滿足這倆標準的行業，貌似都被互聯網的力量一條龍通吃了。那么地推行業本身呢？
看看這家地推O2O公司令人瞠目結舌的數據吧：地推吧，UC瀏覽器高級產品經理在今年9月份成立
3個月擴張20個城市，吞并200個地推團隊，所到之處市場占有率突破50%，中國移動，順豐速遞，借貸寶，中國電信…等等大小客戶一本通吃…
3個月完成3輪融資，Pre-A融資1000萬…
華夏租車是他們最早期的客戶
Are you kidding me？
地推行業的互聯網化改造，好像真的找到了方法。
‘把用戶的痛點變成G點’
張斌，中山大學暫時非著名校友，大學時就開始當CEO------給同學們送牛奶…但是后來感覺好像沒有那么賺錢的樣子，于是半道擼袖子，又開始創業做電商導購：通過給用戶返利，來誘導用戶分享商品到社交網站。
邏輯很簡單，功能很強大嘛，社交網站再給引個流啥的，想想還有點小激動呢。
但是，顯而易見的是，他們的產品觸犯了社交產品不介入電商的天條，所以很快，名正言順地就死掉了。5個初期創始人，因為股份的問題爭來爭去，最后剩下了倆…但是留下來的這個合伙人最后成為了他一生的好基友（怎么感覺好熟悉的劇情。。）。
但是公司沒錢了啊，咋辦？最后他們決定，還是先慫一波，然后張斌去了UC，合伙人去了YY。大家決定繼續歷練，再尋找合適的機會。
到了UC，老板一拍腦袋：我都做這么大了，是不是也可以搞個生態玩一玩？一聲令下，于是UC有一段時間仿佛吃成了一個大胖子：所謂的生態，就是往瀏覽器里面塞各種各樣的插件……
但是胖子怎么走得遠呢？哦呵呵，半年之后，項目被砍掉。UC返璞歸真，張斌天才地找來了快播合作，開發出兩個把痛點變成G點的功能：看片模式和看圖模式（你懂的）…于是UC進入了上市之后的新一段狂奔發展期，你說如此洞悉人性的人創業，怎么會不成功呢？
非常標準化和流程化的執行服務
2014年，他離職再次開始創業，原因是他覺得商業wifi的環境已經成熟，“再上征程，今也其時也”，他就跑到華南的很多城市，去給各個商店裝路由器，在這個項目的過程中，他偶然發現了地推行業所蘊藏著的巨大機會，信息不對稱，效率低下，這不是天然適合互聯網改造嗎？于是一個電話，拉來了之前自己千辛萬苦找到的那個程序員來做CTO，開干了。
‘我就是最強的中介’
地推行業基本一直處在無序擴張和野蠻發展的狀態，眾多的企業（互聯網和非互聯網），在有地推需求的時候，基本上都會選擇自己確定方案，自己組織物料，但是，企業并不清楚自己的方案是不是合適，找到合適的方案需要很高的試錯成本，這種試錯，能不試，咱還是不要試的好。
畢竟能從阿里巴巴B2B部門挖人的公司實在太少了。而且物料成本由于自己定制的量太小，幾乎完全沒啥議價能力啊，想聯系到校園，寫字樓，商場等等渠道更是求爺爺告奶奶發朋友圈，更不要說把這種聯系維持和穩固下來了。
傳統的推廣和營銷公司，往往立足于城市本地，要價奇高，規則完全不透明，一副愛做不做老子天下第一的架子。萬一你有幸融過了A輪，開始有了超過兩個城市的推廣需求，那可麻煩了，因為這兩個城市的傳統地推公司所有的做法模式規則都不一樣。就算市場總監立下軍令狀，咱強龍也壓不過地頭蛇么不是？
‘大數據+人臉識別，嚴防作弊和刷單’
畢竟是互聯網公司嘛，咱們辦事情可不能太撈。
地推吧迅速擴張的模式，簡單點解釋，就是一句話：對于客戶來說，地推吧擁有最多的地推團隊，對于地推團隊來說，地推吧擁有最多的客戶資源。
再加半句，這兩方面的海量數據最終匯聚成了他們的殺手锏：模擬用戶行為，防作弊和刷單的大數據分析系統
那個很令人不齒的名字。。。借貸寶
為了進一步保真數據，他們竟然還有人臉識別系統，自己革自己的命，保證每一個用戶都是精準的，你可以模仿手機，模仿ID，你現在還模仿不了人臉吧？
再加上一套由大數據支撐的分析系統，他們比企 業主還關心數據的真假，因為這樣直接會影響地推團隊在平臺上的排名評價，這可是他們的命根子。。
今年9月 份公司注冊，3個月的時間，已經吞并了廣東、廣西、江西 200 多家地推團隊，所到之處橫掃了市場：市場占有率已達50%。對于一家剛剛建立的公司來說，他們已經有一長串令人瞠目結舌的客戶名單：中國移動，順豐速遞，借貸寶，中國電信…
