地推吧正式成立于2015年，2014年就已開始提供地推服務，專門為互聯網公司提供如APP、微信公眾號等產品的地推服務。地推吧為每個企業量身定做一套落地方案，精確分析目標群體和劃分推廣區域，再開展地推。通過活動和獎品，實現吸引用戶完成注冊、綁定銀行卡、在線下單等需求。借貸寶、順手付、戀戀等互聯網知名產品都跟地推吧合作過。

地推吧團隊主要由互聯網從業精英與地推界資深人才組成，滲透著互聯網基因的同時擁有豐富的地推經驗和海量渠道資源。在不到一年的時間內，快速整合了全國1000多所高校資源、3000多家社區商圈、300多家合作團隊，服務過一百萬以上的用戶群體。

地推，從以前到現在，都是互聯網公司的主要推廣手段。16年前，阿里巴巴依靠一支龐大的地推部隊攻城略地，成就今天的阿里帝國。5年前，美團依靠一支高效的地推部隊大殺四方，成就今天的美團天下。3年前，滴滴打車憑借優良的地推團隊，把點鋪到全國，一舉成為行業巨頭。地推，為這些互聯網巨頭奠定了成功的基石。

地推市場需求量極大，極有可能形成百億人民幣級別的市場。以O2O項目為例，2015年在這個領域內發生了多起億元以上規模的融資事件，分別有：今年3月，美到生活獲2500萬美元融資；4月，Dmall獲1億美元融資；5月，管家幫獲得1.2億人民幣融資、愛鮮蜂獲2000萬美元融資。在O2O如雨后春筍爆發的今天，一旦他們成功拿到融資后，都會花重金去做地推，去搶用戶和占領市場。地推，有望成為下個百億級的藍海市場。

作為一家充滿互聯網基因的公司，地推吧與傳統地推公司最大的差別在于—地推吧從未自建地推團隊。傳統地推公司做地推就是不停的招人再招人，人員越多，團隊越難管理，成本也越高。要不就是雇傭團體，地推市場內的小團隊非常多，但極其零散，好壞難以分辨，占據著不同的渠道資源，導致上游CP渠道尋找難度極高，需求市場信息極度不平衡。

地推吧做了商業模式上的創新，把體積龐大又零散的線下資源整合，解決需求市場的信息不平衡。不需要自身招聘人員，只需要做好渠道資源的整合，效率更高，更為有效。在一個月內，已經滲透了華南區內的高校、商圈、社區，還有KTV、桌游、休閑中心等高人流場所，并創造了超過500萬的月流水。

線下渠道量大且雜，極不規范，不同渠道的群體屬性差異大，把控難度極高。造成吃回扣和結算拖沓現象嚴重，市場不信任感太多。地推市場目前面臨難題是：一，上游回扣嚴重；二，結算拖沓。為此，地推吧決定在同行里做出表率，要用自己的努力，推動整個行業朝著良性發展。為此，地推吧專門制定結算標準：1. 結算讓利必須高于同行，甚至全額讓利；2. 結算絕不延期，哪怕上游結算延期，自己補貼也要必須確保按期結算。

地推市場前景廣闊，上游CP需求是極其旺盛的，但當前市場教育還在起步階段，很多互聯網公司對地推始終處于觀望狀態。地推吧在上游CP的拓展步伐相對緩慢，但手上掌握的CP資源絕對屬于全行第一。在項目啟動的2個月內，已經跟借貸寶、戀戀、順手付、易配貨等業內精英形成了合作關系，涵蓋了社交、金融、電商等種類。地推吧能在短時內跟眾多互聯網知名公司達成合作，根本原因在于地推吧有著豐富的渠道資源，以及極致的服務體驗，用專業精神得到了客戶的承認。

相比起目前市場上其它地推公司，作為一家互聯網企業，地推吧沿用了共享經濟的思維，整合線下渠道資源，打造一個良性循環的平臺，形成產業閉環：搜集上游CP需求 > 豐富的渠道資源 > 渠道的掌控和服務 > 吸引更多CP。縮短中間環節，價格更為透明，讓地推更為有效。

文章轉自：http://roll.sohu.com/20151103/n425120953.shtml